Plantaže wird das Jahr 2025 mit einem Gewinn von drei Millionen Euro abschließen. Dieser resultiert aus der Übernahme des Vertriebs auf dem serbischen Markt von bisherigen Zwischenhändlern. Das Unternehmen hat seine Schulden gegenüber dem Staat und den Banken reduziert und zahlt Lieferanten und Mitarbeitern weiterhin regelmäßig ihre Gehälter. Im Jahr 2025 wurden 62 Hektar neue Weinberge angelegt, für 2026 sind weitere 54 Hektar geplant. Der Erlös aus dem Verkauf nicht genutzter Vermögenswerte wird ausschließlich zur Schuldentilgung und für neue Investitionen verwendet. Plantaže erwartet einen stetigen Anstieg von Produktion und Absatz.
Dies erklärte der Vorstandsvorsitzende von "Plantaž" in einem Interview mit der Zeitung "Vijesti". Nikola Tripkovic.
Der kumulierte Verlust des Unternehmens aus den Vorjahren beläuft sich auf 45 Millionen Euro, während die Schulden gegenüber dem Staat allein für Steuern und Abgaben 18 Millionen Euro betragen.
Was haben Sie bei Plantaže vorgefunden, als Sie vor anderthalb Jahren die Leitung übernommen haben – was waren die wichtigsten finanziellen und operativen Schwächen, und auf welche Stärken kann aufgebaut werden, um die Erholung des Unternehmens voranzutreiben?
Plantaže steht heute deutlich besser da als in den Vorjahren, was sich 2025 anhand von Geschäftszahlen und Bilanzen bestätigt. Vorläufigen Prognosen zufolge wird das Jahr mit einem positiven Jahresüberschuss von rund 3 Millionen Euro und einem EBITDA von rund 8 Millionen Euro abschließen. Diese Ergebnisse belegen, dass der Stabilisierungs- und Konsolidierungsprozess nun deutlich sichtbar ist.
Im Jahr 2025 wurden höhere Hektarerträge erzielt, dank höherer Investitionen in die Produktionsgrundlagen. Gleichzeitig wurde die Finanzdisziplin verbessert. Die Verbindlichkeiten gegenüber dem Finanzamt und den Banken sinken, während Verbindlichkeiten gegenüber Lieferanten und Mitarbeitern regelmäßig und fristgerecht beglichen werden. Dies signalisiert deutlich, dass das Unternehmen stabiler und planbarer agiert als im Vorjahreszeitraum.
Wenn wir über die Situation vor anderthalb Jahren sprechen, ist Realismus wichtig. Plantagen bilden ein starkes Produktionssystem mit realen Kapazitäten und einer etablierten Marke. Allerdings haben bestehende finanzielle Belastungen über Jahre hinweg Investitionspotenzial, Entwicklung und eine vollständige Marktdurchdringung eingeschränkt. Hinzu kommt, dass die ungünstige Altersstruktur der Weinberge Erträge, Kosten und Rentabilität direkt beeinflusst hat. Diese Altlast erfordert Zeit, Kontinuität und strategisches Management.
Andererseits verfügt das Unternehmen über klare und langfristige Entwicklungsgrundlagen. Plantaže ist ein wichtiger Akteur im montenegrinischen Weinsektor, eine Marke mit hohem Verbrauchervertrauen, international anerkannten Weinen und einer starken Verbundenheit der Mitarbeiter mit dem Unternehmen. Diese Kombination an Ressourcen bildet die Basis für die Umwandlung des Stabilisierungsprozesses in ein nachhaltiges Geschäftsmodell.
In den letzten fünf Jahren sind die Gesamtverbindlichkeiten des Unternehmens gesunken, und die Ergebnisse zeigen einen Aufwärtstrend. Die guten Ergebnisse im Jahr 2025 bestätigen, dass der eingeschlagene Weg – verantwortungsvolles Management, finanzielle Disziplin und Fokussierung auf das Kerngeschäft – richtig ist.
Deshalb glauben wir an diesen Prozess und an die Stärke des Unternehmens "13. Jul - Plantaže" als ein System von strategischer Bedeutung mit einer starken Marke und echtem Potenzial, um in vollem Umfang zur wirtschaftlichen Entwicklung Montenegros beizutragen.
Dieses Jahr haben Sie das Vertriebsmodell auf dem serbischen Markt geändert und den Vertrieb wieder direkt dem Unternehmen über die Repräsentanz in Belgrad unterstellt. Was genau hat sich im Vergleich zur vorherigen Phase, in der der Vertrieb von einem privaten Unternehmen abgewickelt wurde, geändert, und was waren die Hauptgründe für diesen Schritt?
Serbien ist unser wichtigster Exportmarkt. Daher haben wir den Vertrieb wieder direkt in die Hände unseres Unternehmens gelegt, um ein klareres Markenmanagement und eine stärkere Wachstumsbasis zu schaffen. Dieser Markt macht fast ein Drittel unseres Geschäfts aus und erfordert besondere Aufmerksamkeit sowie ein Managementmodell, das seiner Bedeutung gerecht wird. Das Vertriebsmodell wurde entsprechend angepasst: Die Rolle des Verkäufers wurde von einem externen Vertriebspartner auf unsere Tochtergesellschaft „13. jul“ doo Belgrad übertragen.
Die Kernänderung besteht darin, dass die Geschäftsbedingungen, die Überwachung der Platzierung und das Markenmanagement direkt vom Unternehmen gesteuert werden. Diese Struktur ist betrieblich effizienter und sollte weiteres Wachstum in unserem wichtigsten Exportmarkt sichern.
Gleichzeitig sollte sich Plantaže nicht auf einen einzigen Markt verlassen. Wir sind Marktführer im Inland, und weiteres Wachstum muss auf anderen ausländischen Märkten erzielt werden. Sobald dieses Modell in Serbien seine volle Wirkung entfaltet, werden wir ähnliche Ansätze in anderen Schlüsselmärkten im Einklang mit der Exportstrategie des Unternehmens prüfen. Unsere strategische Ausrichtung sieht vor, dass Plantaže in der kommenden Zeit exportorientierter agiert.
Wie stark hat sich diese Maßnahme auf die Gesamteinnahmen und die Rentabilität im Jahr 2025 ausgewirkt, und inwieweit erwarten Sie, dass sich die Auswirkungen der angenommenen Ausschüttung auf das endgültige Geschäftsergebnis des Jahres auswirken werden?
Die vollen Auswirkungen werden sich erst in der kommenden Zeit zeigen, da das neue Modell erst relativ spät, im Jahr 2025, eingeführt wurde. Es ist jedoch bereits deutlich, dass die Umsätze auf dem serbischen Markt in den ersten neun Monaten höher sind als im gleichen Zeitraum des Vorjahres, und Prognosen deuten darauf hin, dass das Jahr positiv ausfallen wird und der serbische Markt nach vielen Jahren wieder profitabel sein wird.
Wir erwarten deutlichere Effekte durch stabilere Einnahmen, eine bessere Kontrolle der Marktbedingungen und eine Optimierung der Rentabilität über alle Vertriebskanäle hinweg.
Eines der größten Probleme, die Sie geerbt haben, ist die hohe Verschuldung von Plantaže – sowohl gegenüber dem Staat durch Steuerschulden als auch gegenüber Banken durch Kredite. Wie hoch ist die Gesamtsumme dieser Verbindlichkeiten heute und wie sieht Ihr konkreter Plan aus, sie in der kommenden Zeit schrittweise zu reduzieren? Wurden die Verbindlichkeiten gegenüber Banken, Lieferanten und Mitarbeitern im Jahr 2025 regelmäßig beglichen?
Die hohe Verschuldung stellt eine erhebliche Belastung dar. Wie bereits erwähnt, könnte das Unternehmen ohne Altlasten bereits nachhaltig wirtschaften. Daher hat ein Plan zur vollständigen finanziellen Konsolidierung und Bilanzstärkung höchste Priorität.
Das Grundprinzip ist klar: Verbindlichkeiten, vorwiegend gegenüber der Finanzverwaltung, werden durch bessere Ergebnisse des Kerngeschäfts aus dem laufenden Betrieb bedient. Ziel ist es, die Staatsverschuldung kontinuierlich zu reduzieren und schließlich auf null zu senken. Gleichzeitig schaffen wir durch eine verstärkte Kostenkontrolle zusätzlichen Spielraum für den Abbau der Gesamtverschuldung, ohne den regulären Betrieb und notwendige Investitionen in die Produktion zu gefährden.
Wir verwalten nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte in begrenztem und gezieltem Umfang, nur wenn dies wirtschaftlich gerechtfertigt ist und ausschließlich zur Tilgung von Altverbindlichkeiten oder zur Finanzierung notwendiger Investitionen. Dies ist und wird nicht das primäre Modell zur Schuldenreduzierung sein, und solche Entscheidungen werden nicht leichtfertig getroffen. Das Kerngeschäft ist nicht gefährdet.
Im Jahr 2025 werden die Verbindlichkeiten gegenüber Banken fristgerecht beglichen, die Verbindlichkeiten gegenüber Lieferanten werden kontrolliert und die Gehälter der Mitarbeiter werden regelmäßig und ohne Verzögerung ausgezahlt.
Letztendlich ist es unser oberstes Ziel, die langfristige Nachhaltigkeit von Plantaže und die Kontinuität profitabler Geschäftstätigkeiten durch die Stärkung unseres Kerngeschäfts und unserer Finanzdisziplin sowie durch eine verantwortungsvolle Verwaltung des Unternehmenswerts zu gewährleisten.
Wie hoch waren die Investitionen in Plantaže im Jahr 2025 und worauf bezogen sie sich? Welche Investitionen planen Sie im Jahr 2026? Planen Sie, neue Weinberge und Obstgärten anzulegen und bestehende zu erneuern?
Bis Ende des Jahres erwarten wir einen Gesamtwert der realisierten Investitionen von über 4,4 Millionen Euro. Dies stellt einen deutlichen Anstieg gegenüber 2024 dar, als Investitionen in Höhe von drei Millionen Euro getätigt wurden. Daraus lässt sich schließen, dass das Unternehmen in eine Phase mit intensiverem Investitionszyklus eingetreten ist, denn ohne höhere Investitionen in die Kernproduktionsressourcen lassen sich Wachstum und langfristige Wettbewerbsfähigkeit nicht sichern.
Der größte Teil der Investition konzentrierte sich auf die Anpflanzung neuer Weinberge und die Renovierung des Weinbergs sowie auf die Modernisierung der Ausrüstung im Weinberg und im Weinkeller, um der ungünstigen Altersstruktur des Weinbergs entgegenzuwirken und die Produktionseffizienz zu steigern.
Im Jahr 2025 wurden 61,94 Hektar neue Weinberge angelegt. Für 2026 sind weitere 54,05 Hektar und für 2027 zusätzliche 45,61 Hektar geplant. Mit zunehmender Reife der neuen Anpflanzungen soll die vollständige Nutzung eigener Rohstoffe bei gleichzeitig verbesserter Qualität und Kostenkontrolle erreicht werden. Parallel dazu werden die Aktivitäten in den Obstplantagen gezielt und entsprechend dem Marktpotenzial und den verfügbaren Ressourcen geplant und umgesetzt. Der Schwerpunkt dieses Investitionszyklus liegt jedoch auf den Weinbergen als wichtigster Produktionsressource des Unternehmens.
Der Investitionsplan für 2026 befindet sich im Verabschiedungsverfahren und sein Wert wird auf dem Niveau von 2025 geschätzt. Neben der Fortsetzung der Anpflanzungen umfasst der Plan Investitionen in Maschinen und Anlagen, Kapazitätserweiterungen und Anlagenanpassungen, die Modernisierung des Stromnetzes und die Einführung eines neuen Informationssystems.
Gibt es für Plantaže einen Restrukturierungsplan, wie er für das Igalo-Institut erstellt wurde? Wie können die aufgelaufenen Verluste aus der Vorperiode beglichen werden?
Das im Fall des Igalo-Instituts angewandte Restrukturierungsmodell ist auf die Besonderheiten dieser Einrichtung, ihren Gesundheitstourismus-Charakter und ihre Rolle im System abgestimmt. Die Situation von Plantaže ist anders. Es handelt sich um ein großes Agrarindustrieunternehmen mit einer anderen Vermögensstruktur, Marktposition und Ertragsmodellierung. Den zweiten Teil der Frage habe ich bereits teilweise beantwortet. Unser Ziel ist es, durch die Stärkung des Kerngeschäfts und eine sorgfältig gesteuerte Diversifizierung stabilere und höhere Erträge zu erzielen. Diese Diversifizierung wird die primäre Einnahmequelle für die Bedienung der Verbindlichkeiten und die Stärkung der Bilanz sein. Im Wesentlichen geht es darum, die Altlasten primär aus dem laufenden Geschäft zu tilgen, unterstützt durch Finanzdisziplin und kontinuierliche Ergebnisverbesserung.
Wie ist die Lage in Bezug auf Eigentums- und Rechtsfragen bezüglich des zum Verkauf vorgesehenen Grundstücks – was war strittig und was wurde inzwischen geklärt?
Die Eigentums- und Rechtsverhältnisse dieses Teils des Grundstücks sind vollständig geregelt, und es bestehen diesbezüglich keine formalen oder rechtlichen Hindernisse. Es handelt sich um firmeneigene Immobilien, und Entscheidungen diesbezüglich werden unter voller Beachtung der geltenden Vorschriften und Grundsätze verantwortungsvoller Unternehmensführung getroffen.
Es handelt sich hierbei um einen seit Jahrzehnten ungenutzten Teil des Grundstücks, der keiner Produktionsfunktion dient und keine strategische Ressource für das Unternehmen darstellt. Gleichzeitig verursacht dieses Grundstück unter den aktuellen Bedingungen, insbesondere in urbanisierten Gebieten mit hohen Grundsteuern, Kosten. Der Erlös aus dem Verkauf dieses Teils des Grundstücks ist ausschließlich für die Tilgung bestehender Schulden und Investitionen zur Verbesserung des Kerngeschäfts und der betrieblichen Effizienz bestimmt, sodass das ungenutzte Grundstück zur Stärkung des Unternehmens und nicht zu einer zusätzlichen Belastung wird.
Warten Sie die Gerichtsentscheidungen bezüglich der umstrittenen Steuer der Gemeinde Tuzi ab.
Wie geht es mit den Streitigkeiten mit der Gemeinde Tuzi über die strittige Berechnung der Grundsteuern der letzten Jahre weiter? Wie erwarten Sie, dass diese Streitigkeiten enden werden?
Wir pflegen einen offenen, professionellen und fairen Austausch mit der Gemeinde Tuzi, den wir besonders schätzen, da wir das gemeinsame Ziel verfolgen, die Wirtschaftstätigkeit in dieser Region zu erhalten und die lokale Gemeinschaft weiterzuentwickeln. Es gibt Punkte, in denen wir übereinstimmen, aber auch solche, in denen wir unterschiedliche Rechtsauslegungen vertreten. Einer dieser Punkte betrifft die Berechnung der Grundsteuer für den Vorjahreszeitraum.
Wir sind der Ansicht, dass es zum jetzigen Zeitpunkt am verantwortungsvollsten ist, unter Aufrechterhaltung korrekter Beziehungen zur Gemeinde Tuzi die Entscheidungen der zuständigen Behörden abzuwarten, die wir respektieren werden, und durch weiteren Dialog eine gesetzeskonforme Lösung anzustreben, die sowohl für das Unternehmen als auch für die Gemeinde akzeptabel ist.
Den auf der Liste der „Plantaža“-Landbesetzern wird eine Entschädigung angeboten.
Teile des Plantaže-Geländes, insbesondere in der Nähe von Tuzi, wurden in den letzten Jahren durch illegale Bauten von Privathäusern widerrechtlich in Besitz genommen. Wird Plantaže diesen Bauherren den Kauf dieser Grundstücke gestatten, damit sie ihre Gebäude legalisieren können? Wie viele solcher Fälle gibt es?
Plantaže verwaltet ein großes Grundstück, von dem ein Teil vor über 20 Jahren widerrechtlich in Besitz genommen wurde, hauptsächlich im Gebiet der Hauptstadt Podgorica und der Gemeinde Tuzi, aber auch an anderen Orten. Wir sind entschlossen, dieses Problem endgültig zu lösen und die Interessen des Unternehmens zu schützen. Die größten Fortschritte wurden bisher im vergangenen Jahr erzielt. Erstmals wurde das Register widerrechtlicher Besitztümer angelegt. Diese Arbeit war sehr intensiv und anspruchsvoll, konnte aber erfolgreich abgeschlossen werden. Das Register enthält präzise Daten zu allen widerrechtlich in Besitz genommenen Grundstücken, die Identität des Täters, die Fläche und die Art der Aneignung sowie eine vollständige Fotodokumentation und Satellitenbilder. Dadurch ist eine stabile und zuverlässige Datenbank entstanden, die zukünftig regelmäßig aktualisiert wird.
Innerhalb des Unternehmens wurden zwei Komitees gebildet, die sich aktiv mit jedem einzelnen Fall befassen. Unser Ziel ist es, die eigentumsrechtlichen Angelegenheiten in den meisten Fällen in der ersten Hälfte des nächsten Jahres vollständig und vorwiegend einvernehmlich zu regeln. Dabei gilt der klare Grundsatz, dass alle Nutzer von Plantažes Eigentum dieses zum Marktpreis erwerben sollen, gegebenenfalls mit der Möglichkeit der Ratenzahlung. Sollte keine Einigung erzielt werden, wird Plantaže seine Rechte gerichtlich geltend machen.
Sie erwägen ein mögliches Rebranding.
Erwägen Sie ein Rebranding von Plantaže – von der visuellen Identität und den Etiketten bis hin zur Markenpositionierung im Markt? Was sollte dieses Rebranding in der Verbraucherwahrnehmung verändern und welche ersten Ergebnisse könnten sichtbar sein?
Wir befinden uns derzeit in der Forschungsphase zu diesem Thema und prüfen bewährte Verfahren für ein vergleichendes Portfoliomanagement, insbesondere solche, die mit einer klareren Neugruppierung des Angebots nach Vertriebskanälen zusammenhängen, d. h. mit der Differenzierung von Produktlinien für HoReCa („außer Haus“) und für den Einzelhandel („zu Hause“).
Ziel dieses Ansatzes ist eine präzisere Positionierung und ein besserer Überblick über das Portfolio. Die erwarteten Auswirkungen wären eine bessere Sichtbarkeit in den Regalen und auf den Weinkarten, eine konsistentere Kommunikation und eine effizientere Platzierung über alle Kanäle hinweg.
Plantaže zählt zu den bedeutendsten Marken Montenegros und seine Weine genießen internationales Ansehen. Daher wird jede mögliche Veränderung sorgfältig und verantwortungsvoll umgesetzt, um die Wahrnehmung von Qualität, Authentizität und Markenwert weiter zu stärken und sowohl Konsumenten als auch Marktpartnern klare Vorteile zu bieten.
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